Mark Zuckerberg nhớ thời Facebook khó khăn nhất

Mark Zuckerberg, nhà sáng chế Facebook.

Diệp Vũ

Mark Zuckerberg đã sáng chế và đưa mạng cộng đồng Facebook cải tiến thành một trong những cty có ích lợi vốn hóa lớn nhất và được nể trọng nhất trên những châu lục. Dù gặt hái thắng lợi lớn chừng đó tuy nhiên Zuckerberg hiếm khi nói về những thử thách mà anh bắt gặp trong những giai đoạn lãnh đạo Facebook.

Trong một cuộc giải đáp đối đáp gần đây với Chủ tịch cty hỗ trợ khởi nghiệp Y Combinator, ông Sam Altman, Zuckerberg đã cởi mở hơn về những áp lực mà anh đã đi qua trong giai đoạn đầu của Facebook, cũng như một số lần anh vấp phải không thành công.

“Một trong những thời điểm áp lực nhất đối với tôi là khi Yahoo yêu cầu mua lại cty bằng một số tiền lớn”, Zuckerberg tiết lộ. “Đó là thời điểm bước ngoặt đối với Facebook”.

Theo trang CNN Money, đó là vào thời điểm năm 2006. Khi đó, Facebook mới chào đời được khoảng 2 năm và có 10 triệu người áp dụng. Yahoo đã chào mua Facebook với chi phí 1 tỷ USD.

Dù đa dạng người tin rằng Facebook cho nên “gật đầu” ngay trước đề xuất có sức hút này của Yahoo, Zuckerberg nói rằng anh và người đồng sáng chế Facebook là Dustin Moskovitz sau cùng đã định đoạt giữ lại cty để tự bản thân cải tiến.

“Khó khăn không phải là việc chúng tôi chối từ lời chào mua của Yahoo, mà là bước này, đa dạng người đang làm việc với chúng tôi đã rời bỏ cty vì họ không tin vào những gì chúng tôi đang làm”, Zuckerberg nói.

Toàn bộ đội ngũ quản lý của Facebook đã tan rã trong vòng 1 năm, và Zuckerberg tự trách bản thân đã gây ra sự biến mất này.

“Tôi cho rằng việc tôi không bàn luận rõ về những gì chúng tôi đang gắng gượng làm đã dẫn tới sự stress cao độ”, anh kể lại. “Nhiều người vào cty từ sớm không thật sự đứng về phía tôi… Việc có khả năng bán một cty mới khởi nghiệp được 2 năm với chi phí 1 tỷ USD là một thắng lợi quá lớn đối với họ rồi…”

Trong cuộc đối đáp, Altman cũng hỏi Zuckerberg về phương án Facebook định đoạt thử nghiệm và xây dựng những mặt hàng.

Zuckerberg tiết lộ để đưa ra định đoạt, Facebook áp dụng sự hợp tác giữa biện pháp bác học – tức thử nghiệm những giả thuyết khác nhau – với phản hồi của người dùng và phân tách thông tin. Tuy nhiên, anh cũng nói rằng phương án làm này không phải lúc nào cũng đủ, và một bằng chứng là Facebook đã phải chi ra 2 tỷ USD để mua lại cty hiện thực ảo Oculus vào năm 2014.

“Quan điểm của tôi là nếu chúng tôi làm việc đủ tốt để tạo ra được một số thứ chừng đó, thì chúng tôi đã không phải bỏ tiền ra mua. Chúng tôi đã mua Oculus bằng một số tiền lớn. Là CEO, công việc của bạn là tránh rơi vào tình thế phải làm những công việc điên rồ chừng đó”, Zuckerberg diễn văn.

Mặc dù vậy anh cũng xác nhận rằng theo thời lượng, những thương vụ lớn chừng đó sẽ trở thành việc phải làm.

“Đó là điều hiển nhiên. Anh chẳng thể đi trước tất cả mọi thứ được”, Zuckerberg nói.